8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Алексей Жиленко

IT-директор пищевого дивизиона Raimbеk
Алексей Жиленко

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании

«МЫ – КАК БУЛЬДОЗЕР, У КОТОРОГО КОВШ ОБМОТАН ПОРОЛОНОМ»!

Алексей Жиленко – IT-директор пищевого дивизиона Raimbеk. На плечах Алексея сегодня огромная ответственность по технологическому и информационному переоснащению компании. В наше время информационные технологии становятся ключевым фактором конкурентоспособности. И Алексей Жиленко понимает это, как никто другой. 

- Алексей, с чего все начиналось? 

- Видимо, звезды сошлись правильно (смеется), столько случайностей было! Ну, разместил резюме на каком-то сайте, и меня Евгений Бежацкий, будучи начальником IT-департамента, позвал на работу, за что я ему очень благодарен. Это была середина 2004 года. И с тех пор я здесь.

Вообще, приход в компанию Raimbek в значительной степени оказал влияние на мою личную жизнь. Можно сказать, что в этой компании я вырос. До прихода в Raimbek я работал в разных местах, в том числе с мировым именем. Но только здесь я понял, что такое IT, что такое управление, что такое взаимодействие – с людьми различных характеров, различных складов, мировоззрений. Мне здесь интересно.

- До сих пор интересно?

- Да, и сейчас интересно, потому что всегда какой-то драйв есть. Во-первых, мы сами себе задачи создаем, во-вторых, нам руководство подкидывает большое количество идей, инициатив, которые являются для нас вызовом. Я не помню, чтобы было время, когда мы просто сидели и просто поддерживали работу информационной системы.

До 2008 - 2009 годов мы в основном развивали инфраструктуру, техническую составляющую. А с 2010 года - это начало становления IT-департамента - таким, какой он есть сейчас. Мы изменили подход к пользователям, и сейчас большое количество времени уделяем бизнес-составляющей и IT-составляющей. То есть бизнес-процессы, маркетинг-технологии, вот этому мы сейчас уделяем больше внимания.  Это интересно.

- Что сейчас представляет собой IT-департамент компании Raimbek?

- Это четыре основных направления. Первое – IT-инфраструктура, фундаментальные вещи для нас, потому что на них строится все остальное. Второе – это бизнес-приложения, BI-системы, мобильные сервисы, которые помогают нашей торговой команде, маркетологам. Третье – информационная безопасность, которая окутывает все в принципе – и людей, и какие-то физические места, и каждый компаньон-сервис, и ресурсы информационной системы.  И последнее – мы два-три года активно взаимодействуем  по направлению web:  мобильные приложения и прочее. Мы сами немного делаем, экспертизу развиваем, получаем нужный опыт.  

- Часто с трудностями в работе сталкиваетесь?

- Когда появляется трудность или проблема, ты ее решаешь и обретаешь опыт. И для тебя следующая такая же ситуация проблемой уже не становится, ты уже знаешь, кого нужно привлечь, как скоординировать ресурсы, какой опыт и знания приложить, чтобы эту проблему решить. Для меня трудно – когда не все от тебя зависит. Вот это самое сложное. 

- А как вы думаете, чем компания Raimbek отличается от других компаний?

- Во-первых, открытость к взаимодействию. Второе - это, может быть, даже важнее - это желание, способность и заинтересованность меняться. Потому что в каждом из нас - большое количество стереотипов. И как раз-таки наш IT-департамент, привнося что-то новое, различными методами мотивирует людей на изменения. Люди должны поменяться в некоторых случаях. И мы выступаем здесь в роли некоего бульдозера, у которого ковш   поролоном обмотан! Чтобы больно не было! (смеется) 

Важно, что в центре команды люди, которые постоянно приносят какие-то новые идеи, инициативы, экспериментируют. Пусть даже это не всегда удается, но нам очень важно пробовать. Я считаю, что чем больше мы будем пробовать, чем лучше научимся попадать в "десятку", тем компания будет успешнее. И отсутствие страха что-то сделать, и готовность рисковать – это главные черты предпринимательства, предпринимательского духа.

Сам Раимбек Баталов – пример такого подхода. У него большое количество инициатив, как внутри, так и за пределами компании, связанных с социальной ответственностью бизнеса. И реальное желание сделать лучше, если не весь мир, то город Алматы, Казахстан.

Конечно, всегда есть какой-то риск, что эксперимент не принесет ценности компании именно сейчас. Возможно, это будет отложенный вариант развития событий. У нас такое было, что мы пробовали системы, условно говоря, в 2008 году. И только через три года  они начали работать. Или в 2009 году что-то разработали, в 2012 году это применили. Не всегда люди готовы, не всегда компания готова, и не всегда есть возможность что-то сделать в виду ограниченности ресурсов.

- Говорят, что вы в компании нашли и свое семейное счастье?

- Так и есть. Моя супруга, Ксения Жиленко, а тогда Ксения Савченко, работала здесь юристом. И вот, мы с ней повстречались в 2007 году, и с тех пор вместе. У нас счастливая семья, двое детей. Но, знаете, когда и она, и я устраивались в компанию, было много факторов, чтобы сюда не прийти. И мы могли бы никогда не встретиться. Но об этом сейчас как-то даже думать не хочется.

 - Комфортно работать в одном месте всей семьей?

- Для меня это очень комфортно, потому что мы дома не особо часто пересекаемся. Иногда на работе видишься чаще, чем дома, или можешь поговорить на работе спокойно, дома это сделать не всегда получается.

 - Что вы пожелаете компании в год ее юбилея?

- Желаю нашей компании стать экономическим лидером во всех отношениях - это и производство, и информационная система, и бизнес-процессы, и взаимодействие с  потребителями. Чтобы, помимо того, что мы просто эффективные, мы постоянно бы видели, как стать еще эффективнее. Как заработать больше. Как сделать наши издержки ниже просто за счет того, что у нас есть данные, накапливаемые большим количеством различных систем, и мы умели бы этим пользоваться, умели на основе этих данных принимать правильные решения.

Не все казахстанские игроки  FMCG сектора пока понимают, что технологии – это долгосрочное будущее. В Казахстане вообще мало компаний, особенно нашего сектора, в которых технологической составляющей уделяют столько внимания, сколько мы сейчас. И в мире их тоже немного. Общаясь с людьми, глядя на опыт других компаний, можно сказать, что в этом плане мы достаточно неплохо себя чувствуем. 

 

 

Другие истории