8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Ерлан Шинтуринов

Один из основателей FMCG-дивизиона Raimbek
Ерлан Шинтуринов

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«МЫ СОЗДАВАЛИ РЫНОК»  

Ерлан Шинтуринов - один из основателей FMCG-дивизиона компании Raimbek, и этим все сказано. Проработав в компании свыше 20 лет на разных и самых высоких должностях, Ерлан ушел в государственный сектор и сегодня развивает сельское хозяйство в Алматинской области.      

- Ерлан, а вы как пришли в Raimbek

- Я пришел в 1993 году. Меня "схантил" Талгат Умирбаев - наш с Раимбеком Баталовым однокурсник. Мы знакомы друг с другом с 1987 года, вместе собирали картошку в селе Кугалы на первом курсе института, поэтому переговоры прошли довольно быстро. Встреча состоялась в "Стекляшке", на Панфилова - Кирова. Мы втроем посидели, выпили чай и, так сказать, ударили по рукам.

-  Как называлась ваша первая должность?

- Должность моя первая была «директор по маркетингу МЧП «Раимбек». Тогда все только начиналось, хотя у компании уже были неплохие обороты. На тот момент весь бизнес – все были первопроходцами, можно сказать, целинниками. Производства не было, все занимались «купи – продай». Мы начинали с импорта электроники и мебели. Но это еще до меня сформировалось, я приходил в какой-то уже готовый бизнес.

Соответственно, как и в любом растущем бизнесе, особенно торговом, требовался "научный" маркетинг. Все ведь читали Котлера... Но все равно, это было  нечто непонятное: что такое маркетинг, с чем его едят? Вот почему-то и подумали, что из инженера-строителя выйдет хороший маркетолог. И ведь не ошиблись! Потому что, не буду отрицать, человек я креативный, хоть и инженер (смеется). Да мы все, собственно говоря, инженеры-строители и начинали вместе. Потом присоединился Сергей Полухин. И команда, костяк сформировался.

- Что за история со сбором картошки?

- Ну, так это 1987 год, "сельхозка", 1 сентября. Мы сдали вступительные экзамены в ААСИ,  в архитектурно-строительный институт, и поехали молодой группой собирать картошку в незабвенное село Кугалы  (смеется). Там и познакомились друг с другом, все были молодые. Раимбек Баталов, он уже в то время был такой, "состоявшийся бизнесмен". Замашки и задатки предпринимателя в нем были уже сформированы, и главное, что он был очень хороший, приятный человек. Мы сразу с ним подружились. Это был студенческий порыв, знаете, такой совместный, до сих пор помню эту встречу.  Было очень интересное время на самом деле. Очень интересное.

- Что было самым сложным в самом начале?

- 1993 год чем был актуален? Ну, конечно, разруха. В стране перестройка. Буквально через пару лет мы начали активно участвовать в процессе приватизации. Опыт в приватизации нам дал хорошие возможности по дальнейшему расширению.  Группа Raimbek управляла крупными предприятиями, у нас были сахарные активы. Сам Раимбек Баталов также участвовал в управлении другими комбинатами, металлургическими заводами, энергокомпаниями. И это все привело к тому, что мы первыми на постсоветском пространстве привлекли сюда иностранные инвестиции.

Компания "PepsiCo International" на тот момент искала местного партнера и из многих       частных компаний, которых на тот момент было достаточно много, выбрала нас.  

Был длительный процесс переговоров, мы летали в Штаты, в Москву, общались, вырабатывали условия сотрудничества. В итоге заключили соглашение о создании предприятия и начали работать по дистрибуции напитков PepsiCo. Позже мы вышли из этого проекта и в 1998 году опять-таки одними из первых на постсоветском пространстве запустили завод по производству соков.

Это было  прорывное дело на тот момент, потому что все тогда было импортное, а соки вообще был экзотический товар.  И когда люди увидели первые соки, выпущенные на местном, казахстанском плодоконсервном комбинате, то многие задавали вопрос: дескать, откуда вы берете апельсины? Они же у нас не растут! Ну, а мы отвечали, что апельсины и в Прибалтике не растут, а апельсиновый сок оттуда привозят.  

Таким образом, мы одними из первых в СНГ начали разливать соки в тетрапакеты.  Дальше пошел проект по молоку. Сегодня Raimbek – крупный торгово-производственный холдинг,  оперирует в разных отраслях, в том числе и ритейле. Думаю, что динамика у компании неплохая, будущее светлое и прозрачное.  

- В чем, по-вашему, секрет успеха компании Raimbek?

- Секрет успеха... Я думаю, что это умение рисковать и предпринимательский талант основателя Раимбека Баталова. Это его человеческие качества, его чутье, умение подбирать кадры. То, что Баталов сохранил костяк команды  на протяжении 25 лет,  само по себе доказывает, что у него в характере превалируют  основные человеческие ценности. И безусловно, опыт, знания, умение и желание думать, креатив - тот, который присущ всей команде. Это все позволяет компании динамично развиваться.

- Есть моменты, которые вы считаете решающими для компании?

- То, что мы начали сотрудничать с PepsiCo. То, что запустили завод по сокам. Это были на тот момент действительно прорывные инновационные вещи. Рынка не было! Рынок мы сами создавали. Бренды мы создавали вот этими вот (показывает) трудовыми руками. Соответственно, все это выстрелило, все это работает и, я думаю, что это только начало.  

- А какой будет компания через 25 лет?

- Через 25 лет? Думаю, компания будет динамичная, инновационная, она будет с хорошими кадрами, молодыми, может быть, слегка повзрослевшими (смеется). Экономика наша развивается, Raimbek присутствует не только в Казахстане, но и в России, экспортирует продукцию во многие страны: СНГ, в дальнее зарубежье. Дай Бог, и Китай у нас рядом. Поэтому главное, чтобы был настрой у команды в целом на то, чтобы созидать новое, не лениться, быть все-таки креативными и устремленными  в будущее.    

- А что для вас было самым сложным за эти годы?

- Управлять ростом, управлять своими амбициями. Потому что, к сожалению, наш 17-миллионный рынок не позволяет развернуться в той мере, которой требуют наши амбиции. Для примера скажу, что та же компания «Вимм-Биль-Данн», занимаясь буквально той же деятельностью, и практически мы начинали одновременно, добилась миллиардных оборотов.

Понятно, что на нашем потребительском рынке таких оборотов достичь сложновато, поэтому Raimbek смело прыгает в разные направления деятельности, и это вызывает определенные проблемы, связанные с ростом, с качеством команды. Я считаю, что это основной вызов для компании. Но мы его более или менее преодолели, соответственно, в будущем главное, чтобы был качественный рост с точки зрения управляемости бизнеса.

- А хотелось бы бросить все и вернуться туда, 25 лет тому назад?

- Ой, сложный вопрос! Честно говоря, неохота! (смеется) Хотя, конечно, драйв был особенный! А вообще, ну, не бывает же этого, так что же думать о прошлом? Прошлое закрыто, будущее – вот что у нас впереди. Поэтому надо жить настоящим и будущим!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие истории