8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Гульмира Башаева

Финансовый директор "Арзан"
Гульмира Башаева

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«ПО НОЧАМ МНЕ СНЯТСЯ ЦИФРЫ И ОТЧЕТЫ»

Гульмира Башаева, как и многие герои нашей рубрики, работает в Raimbek со дня основания. Начинала простым бухгалтером, а сегодня зона ответственности Гульмиры - финансы розничной сети "Арзан", которая также входит в группу компаний Raimbek

- Гульмира, с чего все начиналось? 

- В компанию Raimbek я пришла в далеком 1992 году. Тогда это был не многоотраслевой холдинг, а небольшое частное предприятие "Раимбек", которое занималось продажей дефицитного на тот момент офисного оборудования,  аудио- и видеоаппаратуры.  Это было, конечно, сложное, но очень интересное время. Все только становилось, формировалось, в том числе рыночные отношения, частный бизнес. Я проработала в компании несколько лет, бухгалтером, и ушла в декрет. Потом была учеба в КИМЭП, работа в иностранных компаниях. Вернулась в холдинг уже в 2009 году, финансовым директором ТОО "Оптовый клуб", который управляет розничной торговой сетью "Арзан".  

 - 2009 год был для «Арзана» бы не самым легким...

- Да, на самом деле я пришла в «Арзан» в довольно сложный период, экономический кризис был в разгаре. Мы даже были вынуждены закрыть свои основные магазины. Но руководство приняло решение сохранить бизнес, и начался период реабилитации, которая до сих пор еще не завершилась. 

- Насколько сложно работать в ретейле?  

- Знаете, финансы везде финансы, но в ретейле очень много специфических вещей, которые мы должны были сразу взять под контроль. Бизнес очень динамичный: у нас ежедневные продажи, ежедневные обороты. И конечно, нужно было сделать так, чтобы бизнес работал эффективно. Кадровый вопрос тоже очень сложный – специалистов по ретейлу в Казахстане практически нет. Но мы развиваемся – и это главное. В прошлом году, кроме больших объектов, мы открыли еще два новых магазина в новом для себя формате супермаркета. Руководством перед нами поставлена задача – открыть еще как минимум 5 магазинов – не только в Алматы, но и в регионах.     

- А как вы оцениваете Ваш личный вклад в успех компании?

- Если говорить про личный вклад, то я могу вспомнить 2009 год, когда компания была на грани закрытия. Сказать, что было сложно – ничего не сказать! Но тем не менее мы выжили, мы встали на ноги. Конечно, это произошло благодаря слаженной работе всей команды, и я счастлива быть ее частью.   

- Интересно, а когда вы возвращаетесь домой, работа вас "отпускает"? Цифры снятся?

- Конечно, снятся! (улыбается) Это нормально. Особенно в период сдачи годовых отчетов...

- В чем, по-вашему, секрет успеха компании Raimbek?

- Компанию делают люди, так ведь? У нас очень жизнеспособная, очень сплоченная команда, которая многое пережила. Все работают на совесть. Динамичные, современные профессионалы, которые могут оперативно реагировать на любую ситуацию. Потому что всякое может в живом бизнесе произойти.   

Когда компания зашла в период реабилитации, когда было все неопределенно, непонятно, в этой ситуации очень помогло руководство компании, холдинга, которое приняло решение, поставило задачи, сказало: надо это выполнять. И вот эта решимость, уверенность, что это все выполнимо, на нас тоже отразилась. Мы встали – и начали это делать.

- Какой, по вашему представлению, компания будет через 25 лет?

- Ох, 25 лет, да?  Я думаю, что компания должна дальше развиваться, увеличиваться. Может быть, мы двинемся в новых направлениях – жизнь не стоит на месте. Мы точно будем стараться быть конкурентоспособными, клиентоориентированными и никогда не забывать о своей социальной ответственности.  

 

Другие истории