8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Нурлан Оспанов

Финансовый директор
Нурлан Оспанов

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании

«РИСКОВАТЬ МОГУ, НО НЕ ЛЮБЛЮ»  

Нурлан Оспанов - ключевой человек в компании. Он финансовый директор пищевого дивизиона. И как любой финдир, постоянно испытывает стресс и давление: то девальвация, то новые правила торговли, то налоговая проверка, то аудиторский отчет. А если еще учесть, что в свое время ему пришлось внедрять в компании корпоративные финансовые стандарты,  то Нурлану Оспанову, честно говоря, не позавидуешь.

- Нурлан, как вы пришли в Raimbek?  

Это был 2008 год. Я тогда работа в «Казкоммерцбанке», и мой бывший коллега, перешедший в Raimbek, позвал  меня сюда. Предложил мне покинуть  мою, так сказать,  обитель (смеется). 

К тому времени я уже долго работал в банке и всерьез задумывался над тем, что пора менять работу. Хотелось чего-то нового, и тут пришло интересное предложение о работе в компании, где нужен был мой ключевой навык – умение работать с банками.

Я пришел на позицию начальника управления корпоративных финансов и занялся работой с банками: привлечением финансирования, реструктуризацией задолженности, которая возникла еще до моего прихода. Я  был на одной стороне,  и  теперь нужно было работать   на другой стороне. И доказывать банкам определенные вещи. Сейчас я работаю финансовым директором и отвечаю за все финансовые процессы в компании.

-  Что изменилось за время вашей работы в компании?

-  Очень многое! Главное – изменилось мышление людей. И не только в финансовом подразделении, которое я возглавляю, изменилось мышление у ключевых сотрудников - коммерсантов и маркетологов. Мы добились того, что они начали говорить с нами, финансистами, на одном языке. Начали понимать не только, о чем мы говорим, но и чего мы от них хотим. Так воодушевляет, когда и коммерческий, и операционный департаменты с полуслова понимают все процессы, которые там происходят, не только в натуральных показателях, но и в денежных.

-  Как удалось добиться такого успеха?       

- Сначала надо было полноценно сработаться со своим коллективом. Чтобы коллеги меня точно понимали, ведь количество задач очень большое, и одновременно всё выполнить невозможно. Поэтому приходилось учить своих сотрудников тем вещам, которые я умел, объяснять, как я понимаю задачи. Важно, чтобы подчиненные могли работать самостоятельно, не ждать от начальства четких указаний, а домысливать те вещи, которые необходимы. Нужно, чтобы твои сотрудники могли стать твоей и правой, и левой рукой, и ногой при необходимости (смеется). Это была одна из самых сложных задач, которые когда-либо стояли на моем пути. Если оценивать  работу финансистов компании по 10-бальной шкале, то сегодня мы на уровне 7 – 8 баллов. Нет предела совершенству, нам еще есть, куда расти. 

- А как вы оцениваете достижения всей компании?

- С точки зрения внедрения корпоративных стандартов, финансовой дисциплины, то могу сказать, если в 2008 году мы относились к тридцатке последних, то сейчас мы в пятерке передовых. Многие компании отстают от нас. Приходится иногда даже давать консультации, и уже не только в нашем секторе, но и в других областях.

Мы сделали это все вместе. В проекте участвовали все подразделения – не только финансисты, но и IT-шники, маркетологи, продавцы. 

Люди, я уверен, – это ключевой момент успеха всей компании. Тот костяк, который двигает процесс, пытается изменять что-то, улучшать. Не менее важна и наша репутация, которую мы за 25 лет достигли, которую, в принципе, конечно, уронить очень легко, но вырастить и поддержать очень сложно.  

- Какой вы видите компанию через 25 лет?

- Чтобы расти, нужно смотреть на новые рынки, это обязательно, без них никак мы не изменимся. Не просто территориально расширяться, но и заходить в новые области экономики. Где, может быть, мы и не совсем специалисты, но туда, где у нас есть   конкурентное преимущество, где у нас есть навыки.  

А что касается ближайшего времени, то задача, на мой взгляд, – это масштабирование бизнеса без значительного роста затрат и потери конкурентоспособности. Решить эту задачу нам поможет автоматизация процессов. 

- Как вы оцениваете ваш личный вклад в успех компании?

- Я пришел в Raimbek, чтобы работать с банками. Тогда, да и сейчас тоже, это направление было очень важным. Боюсь показаться нескромным, но любую хорошую идею всегда можно испортить плохой реализацией, а мы свою работу делали на «отлично». И поэтому, наверное, мы достигли неплохих результатов. А могли бы остаться еще где-то позади, и эта бы проблема мешала нам развиваться.

- Вы финансовый директор и по роду своей деятельности обязаны сокращать расходы. Сложно отказывать людям?

 - Я, в принципе, позитивный (смеется). Когда люди ко мне заходят, первым делом я улыбаюсь, чтобы человек мог раскрыться, донести свою проблему, как она есть. Если приходится отказать – это надо сделать правильно. Отказать – легче всего, а вот убедить коллегу в том, что на самом деле эти расходы должны быть сокращены  –  это  немного по-другому... (смеется)

- Что вас мотивирует? Наверное, красивый годовой отчет!

- Меня мотивирует достижение результатов. Когда что-то выстреливает, этим доволен не только ты, а довольна компания, довольны сотрудники. От этого получаешь позитив, энергию и заряжаешься, и движешься дальше.

А что касается годового отчета  –  когда я на него смотрю, то первое, на что обращаю внимание – это чтобы его легко было прочитать. Не только финансисту, а любому сотруднику, чтобы он мог сделать какие-то выводы. И от этого кайф:  то, что, в принципе, он понятен. И конечно, ключевой момент, чтобы все-таки он всегда был положительным... (смеется)

- А насколько вы как финансист готовы рисковать?

- В определенной степени я готов показать риски. И брать ответственность на себя. Конечно, как финансист я всегда взвешенно подхожу к этому вопросу. Если риск относительно высокий, то, разумеется, я бы сказал, нужно продумать, как эти риски снизить. А когда риски умеренные, и мы видим для компании возможный положительный эффект, то я, в принципе, готов к этим рискам. Ну, и конечно, если можно понять, как эти риски также снизить!  (смеется)

Другие истории