8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Ольга Ельцова

Советник председателя совета директоров холдинга Raimbek по индустриальным вопросам
Ольга Ельцова

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«Я "ПИЩЕВИК" ПО ВЕЛЕНИЮ СЕРДЦА»

Ольга Ельцова - советник председателя совета директоров холдинга Raimbek по индустриальным вопросам. Человек-оркестр. Знает ответы на любые вопросы: от организации молочного производства до особенностей посадки фруктовых садов в Алматинской области. Энергичная, активная, не знающая слова "нет". В общем, практически идеальный сотрудник.        

- Ольга Петровна, как вы пришли в Raimbek?   

- Это было в 2000 году, и произошло довольно неожиданно. Я тогда работала в Институте экономических исследований, он раньше существовал при Госплане. Меня попросили подготовить аналитическую записку для компании Raimbek. Потом еще одну. Ну, а потом пригласили работать в компанию.

Я вообще многопрофильный специалист, у меня образование технолога пищевой промышленности, диплом химфака КазГУ. Работала химиком, технологом, почти двадцать лет проработала в отделе развития агропромышленного комплекса Института экономических исследований.    

- Какой была компания Raimbek в 2000 году, когда вы сюда пришли?

- Ну, конечно, значительно меньше. И по объемам производства, и по численности персонала, и по количеству бизнес-направлений.

Помню, мы сидели в офисе на плодоконсервном, в комнате нас было 5 человек. Каждый работал в своем направлении: финансы, логистика. А я занималась самыми разными маркетинговыми исследованиями.   

Очень серьезным направлением была защита наших интересов  –  борьба за более низкие пошлины, за более низкие налоги. Приходилось много общаться в министерствах разных, отстаивать свои позиции. Это была своего рода "скандальная" работа. Мы в сердцах заявляли чиновникам: «Вы что, специально губите предприятие, которое не имеет ни сырья, ничего, а вы нам пошлины такие?! Нам нужны пониженные пошлины, в Казахстане нет такого сырья, которое нам необходимо для производства...»

Изначально я была принята на работу на должность советника по плодоводству. Тогда это была животрепещущая тема. У нас были грандиозные планы по превращению Казахстана в цветущий сад... Мы очень серьезно занимались этим проектом, вместе с научными работниками, с институтом плодоводства и виноградарства, со знаменитым академиком  Джангалиевым.

-  То есть уже в то время компания закладывала фундамент своих яблочных садов?

- Да, конечно, нам очень нужно было собственное, казахстанское сырье, которого в то время не было совсем! Это изначально – мечта, «пунктик» нашей компании, чтобы было как можно больше своих яблок, фруктов для промышленной переработки. Чтобы можно было выпускать продукцию из собственного сырья. 

- Помните свой первый день на новой работе?

- Я пришла 1 июня. Комната большая, пять мужчин и одна женщина – я. Мужчины наши, если им нужно было в сердцах что-то сказать, так сказать, на своем, "мужском" языке, выходили из кабинета, выпускали пар, возвращались и снова, как ни в чем не бывало, вежливо так разговаривали. А однажды было дело – я  про министерских работников выразилась. Сказала то ли "черт", то ли другое, не самое вежливое слово. А они мне: «Ольга Петровна, неужели  вы умеете выражаться? А мы, говорят, выходим в коридор»! (смеется)

- Некомфортно было "воевать" все время с чиновниками?

- Очень даже комфортно (смеется). Меня в свое время в институте экономики прозвали "выскочкой". Я все время убеждала свое руководство, что нужно развивать пищевую отрасль, легкую промышленность, не только оборонку и тяжелую промышленность. Нужно думать об интересах народа, налаживать мукомольное производство, вывозить на экспорт муку, а не зерно. А мне говорили «ты шибко много хочешь»!

И когда я перешла из теоретического института экономики в рыночную среду – мне было очень даже комфортно. Здесь думали так же, как и я: мы должны развиваться и делать то, что необходимо людям. Прежде всего людям!

- В чем, по-вашему, секрет успеха компании Raimbek?

- Главное – наша компания добропорядочная, добросовестный производитель. Аппетиты могут быть у каждого, но благодаря тому, что владелец компании (Раимбек Баталов –прим. ред.) человек добропорядочный, который не стремится любыми путями к сверхприбыли. Мы в последнюю очередь из всех конкурентов повышаем цены. Мы – за натуральную продукцию. Девиз нашей компании – это прежде всего удовлетворение потребностей людей.  

- Вы, рассказывают коллеги, с проектами компании объездили весь Казахстан и не только. Верно?

- Ну, в общем-то, так и было (смеется). Руководство прикажет – «езжай», я отвечаю (прикладывает руку к голове по-военному) – «есть»! И пошла. И поехала!

Помню, как-то зимой прилетела в Костанай, а потом по области надо было ехать. Мы прилетели на разведку, в поисках подходящего места для строительства молочного завода.  

На улице минус 30, ветер, дорогу замело, только снежный коридор грейдер пробил. Мы едем по туннелю, трехметровые снежные стены с обеих сторон. И мы едем по этому коридору туда, куда меня направила Родина!  

- Чем, по-вашему мнению, компания Raimbek отличается от других?

- У нас особенный руководитель. Раимбек Баталов – впередсмотрящий. Кто-то, быть может, его критикует за то, что он "распыляется", но все равно стратегическое направление, я считаю, ему удается выдерживать. Три кризиса экономических мы пережили за время существования компании. 1998 год – кризис, 2008 год – кризис, сейчас – кризис. И в этой ситуации компания умудряется удерживаться на плаву и параллельно развивать какие-то новые направления...

У Баталова есть чутье. И прежде всего чутье на людей. Он может, поговорив с человеком, предугадать, насколько он впишется в коллектив, насколько приживется в компании. Но так, чтобы выжать все соки из сотрудника, и выбросить – такого у него не бывает.

- Какой вы видите компанию через 25 лет?

- У нас многоотраслевой холдинг, но стратегическое направление – пищевое. Это благородное направление. Я «пищевик» по велению сердца. Когда-то меня мама привела в пищевой техникум, сказав, мол, война будет, ты без куска хлеба не останешься. Позже возникла любовь и гордость за то, что мы кормим народ...

Думаю, у компании будет широкий ассортимент продукции, в том числе и детское питание. Будет собственная сырьевая база. И не только собственная, но и в кооперации с сельскими товаропроизводителями. Третий момент – это сплоченный коллектив высококвалифицированных специалистов, высококвалифицированных менеджеров. И у руля – рулевой. Все такой же: трудоголик, добропорядочный,  харизматичный, мечтающий Раимбек Баталов. И еще. В каждом доме, в каждой семье – наша продукция!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие истории