8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Ольга Полухина

Руководитель департамента торгового маркетинга
Ольга Полухина

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании

«Я НЕ ЗАМЕТИЛА, КАК ПРОБЕЖАЛИ МОИ 15 ЛЕТ В КОМПАНИИ RAIMBEK»

Ольга Полухина занимает в пищевом дивизионе Raimbek очень ответственную должность - она заведует департаментом торгового маркетинга. То есть именно от Ольги и ее сотрудников зависит, как и по какой цене будут продаваться товары Raimbek по всему Казахстану. Работа сложная, кропотливая, требующая навыков стратегического мышления и самодисциплины. И все эти качества присущи нашей героине. 

- Ольга, с чего все начиналось? 

- Это произошло 18 октября 2001 года. В компании в то время открылась новая позиция маркетинг-менеджера. Изначально подразумевалось, что должность будет многофункциональной, и я начала работать параллельно: в алкогольном бутике Premium плюс вести с отделом продаж разработку рекламных активностей, а также координировать работу рекламных агентств и исследовательских компаний. Мы с нуля создавали отдел маркетинга. Конечно, я получила колоссальный опыт и еще мне очень нравится так работать: когда большой объем, много общения, встреч, интересных проектов. Я даже не заметила, как пробежали мои 15 лет в Raimbek...

Меня тогда учил Сергей Полухин, он был моим куратором, учителем, гуру. Он мне передал свои знания, которые я потом уже передавала своим сотрудникам. Все ребята, которые со мной работали, которых я набирала, – это мои достижения. Они, получив большой опыт, продвигались дальше – становились бренд-менеджерами, шли на другие ответственные  позиции. Или устраивались в другие компании на очень перспективные должности.

- Тяжело, наверное, расставаться с сотрудниками, которых ты вырастил?

- Нет, надо отпускать людей, давать им шанс развиваться, когда ты сам понимаешь, что в этой компании человек не может дальше расти. Когда он сделал здесь свой максимум. Нельзя, чтобы человек стоял на одном месте. Я думаю, надо уметь отпускать.  

- Что было самым сложным для вас за время работы в компании?

- Самое сложное – это как раз прощаться с людьми, с которыми работал вместе. Прощаться с проектами и брендами, к которым ты прикипел душой, а их вынуждены закрывать.    

Самый любимый из таких, закрытых проектов, для меня – это бренд Juicy Cool. Напиток, который покорил в свое время весь Казахстан. Нам пришлось его закрыть из-за технологических проблем с упаковкой. Было очень жалко, не то слово. Продукты, бренды, которые создаешь с нуля – это как твои дети. А для Juicy Cool я тогда и рекламную кампанию организовывала, ролики снимали, фотосессии делали. Потом, когда рожденный твоей командой продукт выходит на рынок, ты смотришь, как он продается, как его воспринимают потребители.

Сейчас в моей работе, конечно, креатива меньше, больше цифр, и тут главное – объем и результат. Надо максимально угодить потребителю, чтобы покупали больше именно твой товар. Задача сложная перед нами стоит – быть конкурентоспособным во времена экономических кризисов, когда потребитель активно экономит, считает деньги, все время ищет товары подешевле. И поэтому нам надо правильно считать скидки, к каждому региону относиться индивидуально, потому что в каждом городе свои нюансы, свои потребители.  

- Скучаете по креативу?

- Конечно, скучаю (смеется). Больше всего мне нравилось снимать ролики, участвовать в производстве, в создании продукта. Но сейчас, занимаясь трейд-маркетингом, я узнала другую часть маркетинга, и теперь я знаю его глубже, со всех сторон. 

- А какой ваш любимый рекламный ролик – из тех, что вы снимали?

- Конечно, ролик молока "Айналайын" с Бибигуль Тулегеновой. Где маленькая девочка делает свои первые шаги прямо в магазине. Там были свои сложности в производстве, нам пришлось этот ролик переснимать. И знаете, что поразило – никто из актеров, включая Бибигуль Ахметовну, не потребовал дополнительных гонораров за пересъемку! 

- Чем, по-вашему, отличается современная компания Raimbek от той, 15-летней давности?

- Раньше это была маленькая семья, а сейчас, через 15 лет, эта семья стала большой. Какие-то птенцы вылетели из гнезда, начали свой путь. Пришли новые люди. Но компания движется в правильном направлении, я считаю, ее ждет большое будущее. У нас гибкое управление, мы автоматизируем бизнес-процессы, это все поможет в дальнейшем оперативно решать возникающие проблемы. 

- Вы сказали о своей компании "семья"...

- Семья! Да, только так. Я не провела бы в ней 15 лет, если бы я не считала ее семьей. Мы очень сплоченные. Сейчас наш офис – это открытое пространство, open space, и это неслучайно. Несколько лет назад все отделы были в разных кабинетах, закрыты, каждый жил в своем мирке. А сейчас мы снова стали со всеми общаться, вместе обедать, проводить время, по работе стараться подходить почаще, спрашивать, помогать друг другу. Я думаю, что большинство сотрудников воспринимают Raimbek СВОЕЙ компанией. А те, которые так не считают, у нас редко задерживаются.  

Повторюсь, может, но скажу: главное, что получают здесь сотрудники – это колоссальный опыт, который невозможно заработать ни в одной другой компании в Казахстане. Не зря сотрудников Raimbek очень ценят на рынке.  

 

 

 

Другие истории