8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Сурен Абибулаев

Начальник управления цепями поставок FMCG дивизиона Raimbek
Сурен Абибулаев

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«ПРАВИЛЬНАЯ АТМОСФЕРА В ОФИСЕ – КОГДА ЛЮДИ УЛЫБАЮТСЯ» 

Поставки сырья для производства соков, доставка импортного алкоголя, закуп молока для молочного завода, поставки оборудования и комплектующих, упаковки, тары и прочее и прочее. Всеми этими процессами в пищевом дивизионе Raimbek «рулит» молодой и отзывчивый руководитель - Сурен Абибулаев. Встречайте.  Начальник управления цепями поставок.  

- Сурен, с чего все начиналось? 

- В компанию Raimbek я пришел в 2011 году, зимой. Пришел довольно «сырым»: с неким жизненным опытом и небольшим опытом профессиональным (стаж работы после окончания университета составлял всего  год). 

Меня назначили на алкогольное направление, специалистом по закупкам. И я окунулся с головой в омут. Объем работы огромный, ответственности выше крыши. Это было, как учиться плавать в бурной горной реке с кучей подводных камней.

Но с этим вызовом, считаю, я достаточно неплохо справился. Тогда в нашей сфере (импорт алкогольных напитков) еще были лицензии, квоты, и только-только в рамках образования Таможенного союза ввели свидетельства госрегистрации поставщиков на алкогольную продукцию.  

Это все было новое, всем было непонятно, как с этим дальше жить, как с этим  справляться. И мы, так скажем, изловчались (смеется). Приходилось иногда даже фокусничать, включать нетривиальные какие-то идеи, чтобы выбраться из сложных  ситуаций. К примеру, когда ввели свидетельство о госрегистрации поставщиков алкоголя, то полгода практически никто в Казахстан ничего не мог ввезти.  Потому что нужно было от всех иностранных поставщиков на каждое наименование продукции получить  достаточно большой перечень документов, а это, сами понимаете, достаточно сложно. Больше 200 наименований алкогольной продукции, на каждое по 6 документов. Ну, выживали, как могли.

Не скажу, что не было фиаско, но побед было больше. В нашей работе ты совершаешь каждый день небольшую какую-нибудь победу.

Сегодня я пошел немного выше. Прошел процесс закупки алкоголя, процесс закупки фруктовых концентратов и стратегического сырья для молочного направления. Потом была внешняя логистика, и весь этот опыт  позволил мне вырасти до начальника управления цепями поставок, то есть все эти процессы сейчас входят в мое управление.

- Что вам в вашей работе доставляет особое удовольствие?

- Работа с людьми. Это и самый интересный, и самый непростой момент для руководителя, потому что атмосфера в коллективе очень важна. Если атмосферы нет или она тяжелая, то человек на работу идти не хочет. И поэтому на протяжении всех этих лет я стараюсь создать в команде дружественную атмосферу. Люди у нас работают хорошие, отзывчивые, всегда готовы прийти на помощь. Это важно. Дорогого стоит.

- Как вам удается создать в команде такую благоприятную атмосферу?

- Правильная атмосфера – это атмосфера, когда люди в офисе улыбаются, а не просто сидят, уткнувшись в мониторы и долбя по клавиатуре. В принципе, я допускаю, что не весь рабочий день человек должен быть на 100% загружен. Плюс – это общение вне офиса. Мы любим спорт, часто выезжаем вместе, устраиваем соревнования, вечеринки. 

Но я в первую очередь работаю над атмосферой, когда подбираю кадры, то есть вижу человека, который может подойти нам и которого примет коллектив. И того, кто не сможет в него влиться.  

- Как вы думаете, в чем секрет успеха компании Raimbek?

- Это голова. Голова, которая сформировала команду. Я считаю, что имя Раимбека Баталова – уже гарантия успеха. Все в это имя верят как в стабильность. И, конечно же, сама команда. Есть костяк людей, которые являются флагманами нашей компании. Те, кто работает здесь уже более 10 лет. Очень многое лежит на их плечах, и очень много ими сделано для того, чтобы компания Raimbek оставалась лидером рынка.

Я часто слышу отзывы о нашей компании и могу сказать однозначно, что продукты, которые мы выпускаем, ассоциируются у людей с качеством, стабильностью, уверенностью на рынке.   

-  Какой компания, по-вашему, будет еще через 25 лет?

Через 25? То есть в 50-летний юбилей? Считаю, что это будет крупнейший производитель в сфере товаров народного потребления в Казахстане. Крупная, стабильная, надежная компания, уверенно шагающая вперед.  

 

 

 

 

 

Другие истории
  • Ольга Ельцова

    Ольга Ельцова

    Советник председателя совета директоров холдинга Raimbek по индустриальным вопросам
  • Ольга Полухина

    Ольга Полухина

    Руководитель департамента торгового маркетинга
  • Валерий Людва

    Валерий Людва

    Начальник производственного управления Raimbek Bottlers
  • Алексей Жиленко

    Алексей Жиленко

    Начальник управления информационных технологий компании Raimbek