Валерий Людва

"ЛЮДИ RAIMBEK" 

Серия интервью с сотрудниками компании Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«МНЕ РАБОТАТЬ ИНТЕРЕСНО!»

Валерий Людва - совершенно незаменимый человек в компании Raimbek. Начальник производственного управления Raimbek Bottlers, он открывал все заводы компании, участвовал и участвует в  создании всех без исключений продуктов и головой отвечает за то, чтобы все оборудование на предприятиях Raimbek работало на 100%. 

- Валерий Алексеевич, как вы попали в Raimbek?

- Вся моя трудовая жизнь – это производство напитков. В 1974 году я пришел в алма-атинское пивобезалкогольное объединение. Можно сказать, сбылась мечта детства – пришел работать не куда-нибудь, а в лимонадный цех! Потом был завод  "Пепси-Kола", а в 1998 году меня пригласили в качестве эксперта для осмотра производственной площадки, которая в то время выставлялась на продажу. Тогда я еще не знал, что в ближайшие десятилетия эта площадка станет моим рабочим местом. Здесь на плодоконсервном заводе была установлена линия по производству пакетированной продукции.

В мае 1998 года мы с Раимбеком Баталовым и Ерланом Шинтуриновым в первый раз увидели территорию будущего завода. В июне было создано и зарегистрировано ТОО "Raimbek Bottlers".  За шесть месяцев завезли и смонтировали оборудование, и в декабре того же года уже встали на стерильный тест.

- Получается, что у соков компании Raimbek есть даже точная дата дня рождения?

- А как же! 30 декабря 1998 года – дата рождения самого продукта, первой линейки, с которой мы выходили на рынок, соков под брендом Juicy. Этот проект был и остается очень успешным – через два года, с 2000 года мы среди лидеров по объему производства и продаж соковой продукции в Казахстане.   

Первыми разлили яблочный, апельсиновый и томатный соки. Позже появились новые форматы упаковки,  через три года мы закупили еще две производственные линии. Тогда же у нас появился сокосодержащий напиток Palma – тоже лидер в своем сегменте. И параллельно запустили производство продукта в упаковке 0,2 литра.  

- Насколько трудно было запускать производство?   

- Для нас в то время это был абсолютно новый проект. Даже учитывая мой длительный опыт работы с напитками, для меня это тоже были довольно серьезные вещи.  Асептическое производство, которое мы строили, сильно отличается от того, как мы работали в советское время.   

Здесь все зависит от качества продуктов. Здесь все решается идеальной чистотой в процессе производства, идеальной чистотой упаковочного материала перед наполнением пакета готовым соком, молоком.

Но дело шло. И скоро была закуплена уже четвертая линия, мы расширяли производственные площади, расширяли объемы производства. Первыми в стране предложили покупателям совершенно новую упаковку. И с тех пор стараемся эту марку держать, следить за тем, чтобы потребителю было удобно взять пакет с соком в руку,   быстро открыть его, удобно и надежно хранить. Нас очень беспокоило, чтобы упаковка сока, как мы говорим, "ложилась" покупателю в руку.

- Вы постоянно подчеркиваете - "мы", "команда"...

- Да, это же коллективный труд! Мы начинали со специалистами, которые в свое время работали на старой, еще советской производственной  линии. Костяк, специалисты прежнего плодоконсервного завода. Это были настоящие профессионалы старой закалки, мы многому научились у них, прошли у них подготовку. И вместе вырастили команду производственников, которая сегодня довольно успешно работает в компании "Raimbek Bottlers".

Время меняется, меняется рынок, меняются пожелания потребителя...  Вот, например, формат упаковки в 2 литра  – эта линия была запущена первой  в Казахстане,  да и в бывшем Союзе. А в мире – это была третья или четвертая такая линия  Tetra Pak.  Для нас работа – это постоянное движение вперед. С интересными, современными, востребованными на рынке форматами продукции.

- Каким своим личным достижением в компании вы особенно гордитесь?

- Я здесь работаю уже почти 20 лет и могу сказать, что горжусь тем, что стоял у истоков всех ее производственных проектов, разработанных и внедренных в жизнь. Это и соковое, и молочное производство в Алматы. Активное участие принимал я и в запуске сокового завода в КНР.

Горжусь, что вложил довольно много знаний для того, чтобы проекты эти стали успешными. Конечно, были свои трудности определенные, были сложности, потому что направления довольно разноплановые: соки, молоко, напитки или это в другой стране, если брать китайский проект.  

Мы не стоим на месте. В этом году запланирован прорыв, очень серьезное расширение ассортимента нашей продукции, в другом формате совершенно, в другой упаковке. Это будет новостью для рынка. 

Мне работать интересно! Мы не стоим на месте в разработке новых продуктов, мы постоянно движемся по изменению форматов, ищем какие-то новые проекты. Очень много идей на сегодня, которые еще не реализованы, в разработке которых мы все принимаем участие. Все специалисты, которые работают в компании Raimbek, как правило,  заняты  в 2 - 3 параллельных проектах. Так что скучно нам здесь не бывает!                     

- А в чем, по-вашему, секрет успеха компании?

- Секрет нашего успеха – это серьезное изучение руководством компании направлений, которые могут эффективно работать на перспективу. Не все проекты получаются, но это жизнь, это нормально... Думаю, что в постоянном движении основное преимущество нашей компании. Постоянный поиск новых идей, новых проектов, новая жизнь каждый день. У той категории людей, которые попали в производство, уже практически, я бы так сказал, нет выхода! Только оставаться в нем. Тот, кто попал в производство, остается в нем уже практически на всю жизнь!

- Какой будет компания Raimbek через 25 лет?

- Через 25 лет... Думаю, что это будет еще более развитая в производственном плане компания. Потому что уже сегодня прорабатываются, углубленно просчитываются некоторые проекты, которые могут  работать на ближайшую перспективу в  5 - 10 лет.  Это очень серьезные, непростые, но очень-очень интересные проекты.  Это наше будущее.   Думаю, лет через 25 лет у компании будет как минимум 10 заводов –  крупных,  разной направленности, работающих на отечественном сырье.

Важно то, что наша компания выбрала пищевое направление бизнеса. Можно проиграть в десятках разных направлений, но в пищевом – практически невозможно. Человек в любом случае будет кушать три раза в день. И мы всегда будем рядом, мы всегда будем предлагать свои высококачественные продукты.

Думаю, что  будущее нашей компании очень достойное.  И всем, кто будет работать через 25 лет, большой привет от меня!