Пресс-центр

В частности, о становлении и подготовке ИТ-лидеров шла речь в рамкахПятого съезда Ассоциации казахстанских ИТ-менеджеров, который прошел недавно в Алматы. Эксперты отрасли, посетившие мероприятие, высказали свое мнение – кто же такой современный казахстанский ИТ-лидер и насколько он нужен бизнесу.

Дарига Тшенсовская, директор департамента по работе с персоналом Capital Bank Kazakhstan:

- Ключевым в сочетании "ИТ-лидер" является слово "лидер". Это человек, который всегда впереди; человек, за которым идут; человек, у которого есть идеи и цели; человек, исполненный надежд, видящий будущее и умеющий воздействовать на окружающих.

Алексей Жиленко, ИТ-директор Raimbek Group FMCG Division:

- ИТ-лидер - это человек, который способен вести за собой людей к благоразумным и высоким целям в области ИТ и бизнеса. Это человек, который мотивирует, воодушевляет, формирует понимание каких-то вопросов, вырабатывает деятельное мнение и понимание определенных тем.

Дмитрий Гоков, генеральный директор AT Consulting Восток:

- ИТ-лидер - это профессионал в области ИТ, обладающий большой энергетикой. Энергетика – это лидерство. Если у вас нет энергии, то вы за собой никого не поведете.

Бикеш Курмангалиева, председатель правления холдинга "Зерде":

- Что ожидает бизнес от ИТ? Технологических инноваций, прорыва, эффективности. Поэтому ИТ-лидер еще должен быть технологическим лидером. Он должен не то чтобы на людей влиять, он должен привнести технологии и доказать бизнесу, что информационные технологии – это эффективный инструмент.

Сергей Максимов, начальник сектора информационно-технологической поддержки предприятия Kcell:

- С ИТ-лидерами интересно. Это первое. Они нужны. Это второе. В-третьих, я считаю, что не нужно подменять понятие ИТ-лидера с CIO. Могу рассказать про одного ИТ-лидера. Он вырос из специалиста по телефонии. Сейчас он предлагает совершенно гениальные решения, которые внедряются и приносят прибыль компании. При этом он не является лидером иерархически, но его проекты живут и работают.

Раиса Ускенбаева, проректор Международного Университета Информационных Технологий:

- ИТ-лидеры необходимы. Увидеть из кого можно сделать лидера и у кого есть задатки – это как раз наша задача в университете. Лидер необходим, и для того, чтобы он получился, мы должны разрабатывать специальные программы. В нашем университете, например, уже сейчас есть отдельные группы студентов, для которых мы читаем курсы по лидерству.