8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Айгуль Ахметова

Президент Raimbek Group
Айгуль Ахметова

"ЛЮДИ RAIMBEK

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании.

«РАБОТА В RAIMBEK - ЭТО КАК СПРИНТЕРСКИЙ ЗАБЕГ НА ДЛИННУЮ ДИСТАНЦИЮ»

Айгуль Ахметова - большой человек в компании Raimbek. Она президент  АО "Raimbek Group".  Но пафос занимаемой должности никак не повлиял на характер Айгуль. Ее творческой и деловой энергии хватает на все: работу, семью, живопись, музыку, поэзию, йогу. Встречайте - самый позитивный человек в компании - Айгуль Ахметова.

- Айгуль, вы помните, как все начиналось?

- Ох, это было так давно, что если честно, не верится, что столько лет прошло! Я пришла   в МЧП "Раимбек" в 1993 году уже с опытом работы в следственном управлении города, с опытом адвокатской деятельности. Раимбеку (Баталову - прим. ред.) меня рекомендовали его родители, я работала с  Алматы кiтап, знала лично  Анвара Касымовича, Элеонору Нигматовну.      

Самое яркое воспоминание того времени - я пришла в офис на ул. Калинина, а мне навстречу по коридору идет молодой мужчина и во весь голос поет: "Как много девушек хороших!" Это был Талгат Умирбаев – друг и сокурсник Раимбека. Так я и начала тут работать. Хозяином МЧП "Раимбек" был  Раимбек Баталов, которому тогда было слегка за 20. Он был самый молодой предприниматель в Алма-Ате, да и, пожалуй, во всем Казахстане.    

- Наверное, непривычно было работать с таким молодым руководителем?

- У нас, у юристов, в то время ходила шутка, что до перестройки все предприниматели назывались спекулянтами и им за это светила статья. А сегодня "предприниматель" - это звучит гордо, и в уголовном праве уже нет такого состава преступления. Поэтому для  меня это было совершенно нормальное явление. Я считала, что так и должно быть. В молодом развивающемся государстве должны быть молодые талантливые, предприимчивые люди, которые могли работать по-новому. 

Раимбек - настоящий предприниматель, очень творческий человек. И в жизни, и в бизнесе. И наша компания все эти 25 лет была пионером. К примеру, Раимбек первым привез в Казахстан иностранных строителей: китайцев, по международному контракту. Они реконструировали тогда наш первый офис. Все было в новинку: и китайские стройматериалы, и то, КАК эти строители работали. 

Сказать, что мы были удивлены, - ничего не сказать: как небо и земля по сравнению с нашими советскими строителями. Китайцы работали невероятно быстро и очень  качественно. Да и само здание очень отличалось. По тем временам оно было такое красивое, с синими пластиковыми окнами (смеется). Сейчас это смешно, конечно, но тогда это был высший пилотаж! Весь город приходил – смотрели, фотографировались.  

Позже мы уже сами строили в Китае завод по производству соков. Это тоже был пионерский проект. Мы были первые, кто разрабатывал программу помощи МСБ со стороны государства. Раимбек придал импульс деятельности Форума предпринимателей Казахстана  –  очень прогрессивный проект.  

У нас богатейший опыт. И эти 25 лет непрерывного развития – самое большое достижение и Раимбека, и всей компании. Кто-то, кто начинал в одни годы с нами, перешел на госслужбу, кто-то отошел от  бизнеса. А Раимбек остался действующим бизнесменом, действующим председателем совета директоров, компания растет и развивается.

- А насколько комфортно вам работать с Раимбеком Баталовым?

- Знаете, у Раимбека есть редкая для бизнесменов черта, она, видимо, перешла к нему генетически от родителей – это порядочность. За 25 лет его карьеры мало кто скажет, что он кого-то подвел или поступил подло, хотя в бизнесе это, к сожалению, не редкость. Очень часто бывает, что люди могут спокойно не выполнить свои обязательства, поменять свою точку зрения и приоритеты. Раимбек не такой. 

Мне здесь работать всегда было комфортно. Покривлю душой, если скажу, что я никогда не думала о смене работы. Как любому человеку, мне хотелось чего-то нового. Но имея возможность сравнивать, я всегда выбирала порядочность и человечность Баталова. 

- Компания Raimbek позиционируется как частная семейная компания. И при этом здесь внедрены корпоративные стандарты. Как эти два подхода к бизнесу  сочетаются? 

- Это веление времени. Бизнес давно вырос из детских штанишек, разросся, и без  корпоративного управления мы бы не выжили. Именно внедрением в компании корпоративных стандартов я лично могу гордиться. Мы долго к этому шли. Было много объективных и субъективных причин, по которым мы не могли применить к себе классическую систему корпоративности, но тем не менее мы потихоньку к ней пришли.  Не могу сказать, что у нас сегодня все в идеальном виде, нет. Жизнь же гораздо сложнее любых стандартов. Тем более, что мы не банк, и это не зафиксировано в законе. Но при этом компания Raimbek сегодня – это частная, семейная компания со всеми институтами корпоративного управления. Знаете, будучи главой нашей корпоративности, я стараюсь в сотрудниках воспитать корпоративный дух. Очень часто бывает, что молодежь скептически  относится к моим призывам, нотациям, разговорам, но со временем они все равно поворачиваются лицом!   

- Как руководитель юридической службы компании как вы считаете, компания юридически защищена?

- На сто процентов, конечно же, нет. Это невозможно. Бизнес – это жизнь, это движение, это ежедневные стрессы, споры, это ежедневные проверки, последствия этих различных проверок. Поэтому нельзя сказать, что мы под стопроцентной защитой, но то, что мы готовы к защите и мобилизованы, – это точно.   

- Что для вас самое сложное в работе?

- Самое сложное было в начале. Знаете, когда-то я работала с американскими юристами, и они у меня спросили: «А у тебя какая отрасль права? На чем специализируешься?». А я им говорю: «Да на всем»!  А они мне: «Такого не может быть, потому что есть договорники, есть цивилисты, есть судебники. Мы в 90-е в Казахстане попали в такой период, когда специализации априори быть не могло. Поэтому приходилось заниматься всем, и все было новое: и новое финансовое право, и налоговое право, которое менялось через каждый месяц, и новое гражданское право, и процессуальное право... Причем новые законы тоже менялись на ходу. По 30, по 40 раз. Мы почти не успевали реагировать! И очень боялись совершать ошибки, потому что любой спор мог закончиться плачевно из-за того, что мы элементарно могли не уследить за новым законодательством.

А с учетом того, что тогда еще и компьютеров не было и правовая база была вся в бумажном виде. У меня до сих пор дома хранится целый шкаф нормативных документов, актов, постановлений Верховного суда. И вот, вы представляете, мы ночами эту кипу перерывали и искали нужный документ. Сейчас, конечно, очень легко: единая система права  – зашел, открыл, посмотрел. Бесплатная, причем. Кстати, мы тоже участвовали в разработке системы доступности базы министерства юстиции. Сначала она была платная,  потом карточная, ну а в итоге есть вся в открытом, бесплатном доступе.    

Вообще хочу сказать, что все сложности, все неприятности и все нехорошее быстро забывается. А вот все приятное, вы знаете, помнится!

Из приятного могу вспомнить, например, начало приватизации в Казахстане. Мы были настолько уважаемы, настолько известны,  что при встрече  с людьми о нас говорили:  «О, это Раимбеееек»! (смеется).  

Самое смешное было недавно,  мне позвонили, сказали: «Здрасьте, это из акимата,  вы  Айгуль Баталова»? (смеется). Я тогда спросила: «Почему Баталова?  Моя фамилия Ахметова». Они говорят: «А вы Айгуль?».  Я: «Да»!  «Ну, вы такая, в очках? С косичкой?» Я говорю: «Да»! «А, а мы думали вы Баталова»! (смеется). То есть получается, за столько лет я уже могу спокойно себя включить в состав клана Баталовых! Вот это было смешно!   

- А что в вашей работе доставляет вам самое большое удовольствие? 

- Я считаю, что каждый должен гордиться тем, где он работает, это в первую очередь. Испытывать гордость и получать удовольствие от того, что он приносит компании какие-то плюсы.

Во-вторых, я хочу сказать, что каждый на своем поприще как профессионал должен любить свою работу. Просто любить! Все! Больше не надо ничего! Если ты не любишь работу и не получаешь удовольствия от того, что делаешь, тогда, считай, ничего у тебя не получится. Конечно, у нас были такие сотрудники, но они быстро уходили. А основной костяк тех людей, которые действительно любят свою работу, мы сохранили. У нас пятая часть всех сотрудников здесь уже больше 10 лет! За родную компанию они рвутся в бой, переживают за неудачи, работают, не считаясь со временем. Возможно, дело в личности первого руководителя – сам Баталов такой же. Когда он лично управлял операционной деятельностью компании, никто никогда не мог ему сказать – извините, я должен идти, у меня мероприятие дома. И сам он на 100% работал, и люди не могли ему отказать. Но что примечательно – Раимбек всегда выслушивает всех, всегда с уважением относится ко всем специалистам. А если люди уходили из компании, то он всегда отдавал им должное. Даже если уходили с обидой, потому что бывало и такое, но Раимбек всегда старался позвонить, объяснить ситуацию. В этом плане он редкий человек.

- Какой вы видите компанию в будущем? Лет через 25?

Через 25 лет, если рынок будет стабилен, то и компания будет более стабильна экономически, и более известна. Но вообще, я бы хотела, чтобы еще через 25 лет компания стала флагманом в нескольких отраслях! Не только как производственная компания, как сейчас, но и, например, в агропромышленном бизнесе. Мы сегодня активно занимается агропроектами. Если мы дойдем до флагманов, это будет, конечно, нелегко, это задача нескольких лет... Но судя по тому, как Раимбек работает, а он работает под лозунгом «быстро», «quickly»! Встаешь – и побежал! И не успеваешь ничего делать! Я думаю, что если мы достигнем  этой цели, то точно раньше других! С нашей-то скоростью!

 

Другие истории