8 8000 700 555 Call center
рус
Рус
Қаз
Eng

Марина Ким

Бренд-директор
Марина Ким

"ЛЮДИ RAIMBEK" 

Серия интервью с сотрудниками Raimbek в честь 25-летнего юбилея компании. 

МОЛОДЕЖЬ МЕЧТАЕТ РАБОТАТЬ В КОМПАНИИ, А СОТРУДНИКИ СЧАСТЛИВЫ

Бренд-директор – должность в компании очень ответственная. Именно он отвечает за все товары, произведенные под маркой компании Raimbek:  будь то молоко, соки, напитки или кефир. Сегодня в портфеле Raimbek семь брендов, на подходе еще несколько новых, и за всеми ними стоит бренд-директор Марина Ким.

- Марина, как вы пришли в компанию? 

-  Я присоединилась к команде Raimbek в 2003 году. Пришла сюда не сразу, думала год. Помню, в 2002 году встретилась с Сергеем Полухиным, он тогда занимал должность коммерческого директора. И отказалась от предложения. На тот момент у меня уже был опыт работы в разных компаниях: и в местных, и в иностранных. Отказала я решительно, потому что считала, что работать в местной компании - это вообще не комильфо. Хорошо помню, как Сергей мне тогда очень серьезно сказал: "Ты просто не работала в правильной местной компании. Я тебя буду ждать столько, сколько ты захочешь".  

И вот спустя год я пришла в Raimbek. И до сих пор здесь работаю!

-  На какую позицию вас пригласили?

-  Начинала я обычным  специалистом. А когда мы получили интересный контракт c Bacardi-Martini, стала бренд-менеджером и почти 10 лет развивала портфель дистрибуционных брендов. Именно тогда началась самая интересная часть моей профессиональной карьеры маркетолога. Мы тогда получили очень много хороших контрактов. К нам «зашла» знаменитая чилийская винодельня  Concha Y Tora. Мы получили портфель Brawn Forman, это виски  Jack Daniel's, водка Finlandia, текила Herradura и другие бренды.

Сейчас я занимаю позицию бренд-директора. Занимаюсь нашими собственными брендами: «Айналайын»,  «Милоко», Juicy, Junior, Palma. Это, конечно, совсем другое. Даже уровень ответственности другой.

-  Чего вы боялись, говоря, что работать в местной компании "не комильфо"?   

-  Сейчас я не вижу разницы (смеется), а тогда да, мне казалось, что если в иностранной компании всё структурировано, всё прописано, все процессы понятны, то в небольшой местной, семейной, компании будут совсем другие правила.

Отчасти так оно и было. Здесь было больше оперативности, мы были более мобильны. В компании FMCG чем быстрее ты среагировал на запросы рынка, тем больше у тебя шансов быть на коне. И победить. Но не без трудностей,  конечно. Были моменты, когда я не могла понять, за что же конкретно я отвечаю: вроде и за то, и за это, и еще за это! (смеется)  

Но за те годы, что я тут работаю, компания сильно изменилась. Мы прошли путь становления от маленькой семейной компании до холдинга, в котором  все четко структурировано, в котором действуют свои процессы, европейский подход в управлении. Каждому сотруднику понятно видение компании, у каждого подразделения четкие цели.

-  В чем, на ваш взгляд, секрет успеха Raimbek?

-  Секрет нашего успеха - это адаптированный менеджмент. Это такая синергия собственного опыта, который набирается с годами, опыта европейских компаний и иностранного менеджмента, адаптированного под местные условия. Но и, конечно, наш успех - это результат нашего уникального видения.  

-  Что вы считаете своим личным достижением в компании Raimbek?

-  Я считаю, что в таком большом холдинге какие-то отдельные личные достижения невозможны без команды. Вообще, за каждым успешным кейсом в компании стоит не отдельно взятый человек, а именно работа и вклад каждого сотрудника. Но в этом отношении  мне повезло - рядом всегда были профессиональные коллеги.

-  Что за время работы в компании было для вас самым трудным? 

-  Сложный вопрос... Знаете, для меня самым трудным было пережить внедрение в компании "процессного подхода". Это был тот классический случай, который описывают в книжках. Когда есть компания, по сути, очень семейная. И коллектив у нас не менялся 10 лет, он был очень стабильный. А когда внедряется процессный подход, ломающий все внутренние устои,  это надо пережить. Обычно в такой момент, как это классически описано в литературе, 70% сотрудников не выдерживают и покидают компанию.

Это считается органическим ростом и органическим отсевом. Вот эти три года, когда мы переходили на процессный подход к управлению, были достаточно тяжелыми. Пока мы адаптировались... Конечно, когда у тебя в штате пятьдесят человек, она легко управляется, а когда количество сотрудников зашкаливает за тысячу, то без процессного подхода  просто не обойтись.

Сейчас я не скажу, что все просто и  легко, но тем не менее самый сложный период мы  прошли. Сейчас компания очень прочно стоит на рельсах, мы двигаемся.

-  Что для вас самое радостное в работе?

-  Самое радостное для маркетолога – это заключение  новых контрактов. Сегодня у Raimbek такая репутация, что с нами хотят сотрудничать самые известные мировые  бренды. Мы стоим в списке под  №1. И каждый день получаем очень много предложений:  не хотите ли вы заняться дистрибуцией нашего продукта? Это признак того, что компания крепко стоит на ногах. Конечно, меня как бренд-директора не может не радовать то, что наши собственные бренды остаются лидерами рынка.   

 -  Какой вы видите компанию через 25 лет?

-  Однозначно - процветающей! Молодежь мечтает в ней работать, а сотрудники счастливы.  Вообще, Raimbek на рынке считается компанией, где стоит поработать, особенно  тем, кто начинает карьеру, другими словами, если ты поработал в Raimbek, то у тебя открывается очень много перспектив для работы в других местах. И это правда - очень много людей, которые вышли из моей команды, успешно развиваются в других компаниях.

-  Вырастишь сотрудника, а он уходит. Не жалко с ним расставаться?

-  Жалко, конечно! И достаточно болезненно. Но в то же время радостно: человек должен развиваться, человек должен двигаться! 

Другие истории